苹果保密文化阴暗面曝光，AirPods Pro 项目成为转折点

Chrisdeaver于2015年至2019年担任苹果高级人力资源业务合作伙伴。他说，苹果在开发Airpodspro时做了一些尝试，看看是否有可能在保密的同时创造更合作的工作环境。

戴维尔说，保密是苹果公司珍视的东西，希望能给用户留下惊喜。在发布之日，没有人（甚至大多数员工都没有）预测新产品会有多好。

然而，当谈话改变时，他说他很快意识到不同团队的阴暗面，故意隐瞒信息和内斗。工程师甚至不知道他们能和谁谈论工作，如果他们犯了错误，他们可能会被解雇。这种保密给员工带来了很大的压力，甚至不同团队的人之间也有敌意。

我经常听到有才华的新员工提出一个基本问题：我如何保密？如果我只能和一些人分享信息，我怎么知道该和谁分享呢？什么时候分享？我不想被解雇或监禁。

大卫发现，苹果内部的图像团队采用了不同的方法，创建了一个跨岛运营的智库。他们每周都会举行一次跨员工透明度会议，每个领导者和团队都有发言权，每个人都准确地分享他们的工作定位，以及他们需要其他团队提供什么。

deaver没有解释为什么视频团队被允许以这种更开放的方式运作。但随后，deaver等人说服苹果高管在airpodspro的开发中测试同样的方法，并取得了巨大的成功，然后在其他内部团队中推广，被称为differentogether。

Deaver没有详细说明保密与合作之间的妥协，但AirPodsPro似乎为更开放的开发过程开创了先例。